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怎样做好项目总工程师

来源: 免费小说网 时间:2019-05-28 17:59:14

工程技术是社会生产力,穿插于工程的各个环节,是保证工程质量确保工期的前提条件,做好项目总工程师,必须做到以下几个方面。

一、项目总工程师必须团结同事,支持项目经理的工作,并带领全体技术人员做好技术保证工作。

二、多沟通、会沟通,处理好设计院、甲方、监理、分包商、施工队、勘测单位、公司各部门的关系。

三、作为总工,必须明白自己职责,清楚自己的工作内容,对工程而言,工期、安全、质量、环保、成本处处都与技术挂钩,处处都牵涉到总工程师的工作。

四、经常开展好技术齐齐哈尔治癫痫医院哪个效果好工作

组织人员熟悉图纸,对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位多沟通、多协商,组织好图纸会审及技术交底工作。组织编制施工组织设计和技术交底及专项施工方案,并进行交底和落实。审批施工方案和技术交底监督检查施工记录,材料实验记录,施工实验记录,检查技术档案资料的管理情况。

五、做好质量管理工作

组织工天柱县治癫痫正规的医院程隐检、预检,参加分部及单位工程质量验收,负责项目质量改进工作,组织质量例会和质量分析会,协助项目经理抓好质量意识教育,组织项目的科研开发和新技术的推广应用,做好技术培训和经验交流总结。

六、尽到相应的安全职责

对安全生产负技术责任,主持项目工程安全技术交底,编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施,并检查、监督、落实,参加安全生产检查,参加工伤以及未遂事故的调查,从技术角度进行分析,提出意见。

七、制定完善的技术管理制度并督促执行

制定技术文件管理制度,图纸会审制度,施工组织设计及施工方案管理制度,技术交底管理制度,施工质量管理制度,试验检验管理制度,现场计量管理河北省癫痫病医院那里最优秀制度,设计协调管理制度。

八、做好质量的事前、事中、事后三控制。

事前制定质量目标、事中进行质量控制、事后对质量进行评估,对质量事故调查和处理,对质量管理工作进行总结。

九、做好物资管理

把好材料质量关,提供准确的材料计划,使得工程顺利进行,质量技术管理不是项目总工一个人的事情,技术牵涉到整个工程的各个指标的管理。安全、质量、进度、成本、环保、文明施工都离不开技术工作。

总工是项目部的领导,是一个管理者,不武汉到哪家看癫痫病好是一个办事员,总工要站得高一些,看的远一些,尽心尽责搞好项目的质量技术管理工作。

(中铁贵州公司 王福强)

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